會(huì )上，華夏基石項目總監楊智宇老師圍繞公司新的使命愿景和戰略定位，從筑基礎、換動(dòng)能、沖跨越三個(gè)方向對川開(kāi)電氣十大戰略進(jìn)行了逐一分解，并提出“兩個(gè)推動(dòng)”和“兩個(gè)打造”。其中，“兩個(gè)推動(dòng)”是指推動(dòng)電力基礎設施優(yōu)化升級、推動(dòng)能源清潔低碳安全高效利用；“兩個(gè)打造”是指打造行業(yè)創(chuàng )新型示范企業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺，全面支撐2025年“百億川開(kāi)”的戰略目標。

   李軍董事長(cháng)以“平臺共創(chuàng )、責任共擔、價(jià)值同享、命運同舟”為中心，從發(fā)布背景、內容和價(jià)值三方面詮釋十大戰略的定義。

   他指出，只有人人追求卓越，才能符合川開(kāi)電氣的未來(lái)，要積極轉變工作方式，強化溝通協(xié)同，全力協(xié)作配合，把工作想清楚，把措施執行到位，持續鞏固公司競爭優(yōu)勢。要領(lǐng)會(huì )各項任務(wù)的本質(zhì)，在十大戰略和專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)的指引下，捋順管理思路，明確職能職責，讓所有工作都具有生命力，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標保駕護航。

   他強調，各團隊、各部門(mén)在未來(lái)工作中的思路要更清晰、目標要更統一、措施要更有力、結果要更有效。一是要提高思想認識，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，發(fā)揮表率作用，凸顯團體疊加優(yōu)勢。二是要強化市場(chǎng)拓展，把兩個(gè)定位做扎實(shí)，加快成為特銳德集團發(fā)展的重要支撐點(diǎn)和貢獻點(diǎn)，進(jìn)一步提升行業(yè)具備縱向和橫向的競爭能力，創(chuàng )造出更多更廣、更具特色、更符合行業(yè)定位的發(fā)展空間。

       川開(kāi)電氣將繼續秉承“助推低碳發(fā)展，讓世界持續享受智慧能源”的使命，在公司十大戰略任務(wù)的指引下，向打造“百億川開(kāi)”奮勇前進(jìn)！